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                中国石油山东销售全员创新 前7个月实现利润4.79亿
                文章来源:未知     点击数: 次     更新时间:2016-08-31 15:52

                中国石油集团实施的创新战略在山东销售公司结出硕果。截至8月22日,山东销售公司提报创新建议3816条,奖励1857条,推广实施742条。全员创新推动这个公司绩效?#20013;?#25552;升:今年前7个月,这个公司发卡量增长23%,纯枪量增长3.5%,非油收入增长23.8%,实现利润4.79亿元。

                  面对低油价寒冬带来的前所未有的困难和压力,山东销售坚持把问题导向作为全员创新的根本原则,把经营管理难题作为全员创新课题,围绕做大纯枪、做强非油、优化现场、强化管理、提升网络、安全环保、风险管控、队伍建设等重点工作,依托经营平台、管理平台和信息平台,广泛开展“五新五小”全员创新活动。
                  两级公司精心谋划、周密组织,做到提报讲程序,发布守规矩。省公司注册“齐鲁创客微信群”,干部员工竞相参与,500个名额爆满。各分公司成立62个创新微信交流群、69个创新兴趣小组、13个创新攻关小组和105个创新工作室,登记创客达1.2万人次。“齐鲁创客微信群”上线5个月,汇聚各类建议4000余条。
                  山东销售每月梳理创新攻关课题,编发创新工作简报,分享创新典型案例。这个公司举办4期“全员创新讲演堂”,讲解有声有图有案例,解决问题鲜明具体,创新经验做法可复制。青岛销售分公司的小站垂直停车法、大桶润滑油半自动装卸,济南销售分公司的线?#29616;?#20184;、线下取货非油销售通道,菏泽销售分公司的能效燃油快速推广机制,烟台销售分公司的智慧融合跨界打造体验站,枣庄销售分公司的油品计量平台,潍坊销售分公司的自助加油站四班两倒排班模式等,成为全员创新的亮点。
                  着眼创新成果落地生根,山东销售举办第一届创新成果展评会,参评的182项创新成果按照立项实施、展示评审、论证推广的程序,由省公司搭建孵化平台,目前已有100多项成果进入推广转化、工厂制造和岗位应用。
                  全员创新使山东销售呈?#20013;?#29575;提高、销量增加、效益增长、成本下降的生动?#32622;妗?#20170;年前7个月,这个公司完成总销量222.4万吨,汽油占46.7%,同比增长3.5%;非油销售收入增长23.8%;促销费、办公费?#30452;?#19979;降5.7%、5.1%,终端创效能力、核心竞争能力等显著增强。
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